影响生产能效的核心元素之一，便是各类深入到产业基建的工业软件。在达成“中国制造”与“世界工厂”这些成就名片的背后，其实是各类工业软件细分领域90%的市场被国外软件占领。
企业数字化的命门之一，并不在企业自身手中，一旦因不可抗力设限、断供，对于企业生产经营造成的影响都不可小觑。
甚至说，无须对整个工业软件领域动刀，只需从其中的设计软件下手，就能造成不小损失。日前在设计业内余波未平的Figma对大疆断供事件，已然敲响警钟。
势在必行的国产替代
决定生产力效率的因素有两项：一项是人，一项是工具。
Figma的断供，对于相关企业来说虽非停摆式的“伤筋动骨”，但也影响不小。3月12日，国产协同设计平台MasterGo和其他几家同类产品先后上线Figma文件迁移方案，以解国内设计师的燃眉之急。
但严格来说，Figma事件并非国内企业经营的“黑天鹅”事件。作为目前全球主流的云设计平台，Figma对于企业数字化而言，仍然是最核心软件之一。
以Figma为代表的云端协作产品，为国内企业描绘了一种数字化背景下未来工作模式的可行性。本质上，云端协作的产品模式对于生产效率具有帮助。国产软件的崛起，本就暗合国内经济发展需求，是必然的趋势。
此次事件之后，相当一部分对于协同工作模式极为认可，又对产品体验、产品性能相对重视的头部企业客户将视线转回国内设计软件。国产设计软件想要获得成长，乃至于未来参与国际化竞争，摆在它们面前的问题是：如何真正理解这批群体的使用需求，从产品侧与服务侧双端驱动获得用户认可。能解决这些问题的国产软件，天然具备国内市场的底层信任，尤其当占据头部客户先发优势时，已然在国内竞争中显露行业潜在冠军的峥嵘头角。
当然，在目前来看即使是国产替代，企业们依旧有很多选择。此时，MasterGo走入了国内企业们的视野。
为了帮助更多企业打造本土化好用的设计软件，MasterGo推出了“国产设计软件共创计划”，邀请不同行业的头部企业加入共创，基于企业实际需求丰富其产品功能与社区资源。
本身同属协同设计工具领域、由蓝湖出品的MasterGo，设计从业者对其并不陌生。从多份测评结果来看，MasterGo的性能都属于国内第一梯队， 产品能最高承载 500 人在线协同设计和图层量 10 万级别的大型项目，在上线Figma迁移功能后，能实现无缝对接。 同时，其背后的蓝湖也具备相当丰富和成熟的团队服务经验。
因此，在其提出共创计划后，快速收获了不少企业拥趸。目前旷视科技、新东方、汽车之家、自如、雍禾医疗、企查查等六家不同领域的头部企业已加入，将一起优化丰富MasterGo以更好地服务国内市场。其中，新东方相关负责人的评价是：“早加入，早享用，势所趋，不可逆。”
除此之外，MasterGo还将于近期接入国内在线文档的头部品牌金山文档，切入数字办公场景。通过助力用户更好地在金山文档中表达设计语言，MasterGo将触达亿级办公人群和广大企业，助力国内当下“一起办公”的风潮。
共创计划的价值在于，因软件企业与客户企业同处国土，更尊重国内企业需求。不存在国外软件因市场份额、商业文化、工作习惯等方面不同产生的“傲慢”，而是软件方本身与使用者直接交流，按需迭代、定制功能，由提供者与使用者共同发力，让MasterGo读懂国内客户们的使用需求。
这仅是设计软件的一个案例。国内企业在未来想要无忧发展，国产替代势在必行。这一过程中，需要更多国产软件的崛起。
协同设计软件实现国产化还有多远的距离？
每个时代都有特定的生产力工具，不变的是它们始终服务于人。
2011年，已经成为基建的办公软件Microsoft Office登录云端，Microsoft Office 365版本上线，内容实时更新、在线协同编辑、按月订阅收费……这些习以为常的功能与设定，却宣告着：一个由“本地部署、独立工作”跃迁为“云端部署、在线协同”的办公新时代降临了。
协同设计软件，是未来企业生产力的重要衡量标准之一。在投行视角看来，2010年前是“代码时代”，互联网产品服从于代码，而之后则是“设计时代”，代码服务于设计，设计成为产品的灵魂。
从组织管理角度出发，系统化、智能化、自动化大部分重复性设计工作，将项目过程中各个成员的工作成果进行量化评估，进而解决企业产研中最常见的设计对接场景痛点。
从协同沟通角度出发，产品设计与上下游联动的沟通成本，是企业运营中损耗最大的环节之一。本地部署时代，产品经理、设计师、工程师沟通通常各自归属在文本、设计图、代码三个不同载体中，天然存在翻译障碍；云端协同时代，统一平台内的协作，将各自需求与反馈以各自职业语言逻辑实时呈现，实现跨职能的高效拉通对齐。
协同设计软件的使命，也正源于新办公时代对于新生产工具的需求。这也是蓝湖推出MasterGo，为国内企业提供一个更适应本土环境解决方案的背景。
但在云端协作时代，作为团队协同工作的工具，协同工作软件需要考虑的不仅仅是技术，更对网络稳定性、传输速度、产品可用性、大型项目支撑性在内的性能有了新要求。
体现在实际应用中，如大型团队协作场景下，无论产品在设计专项技术上多出彩，无关设计本身、基于云端处理的产品性能跟不上时，只会为使用者带来极大困扰，反而降低团队生产效率。
与国外软件相比，MasterGo更具备本土优势。而实现国产替代的切口，正在于国产软件更懂中国设计师群体和互联网人群。
因此，MasterGo的核心投入，也一直在产品性能和使用体验方面，因为习惯与一线使用者直接对话，MasterGo的产品迭代效率很高。这点也成为旷视科技加入共创计划的原因之一，旷视科技设计中心负责人认为MasterGo团队对性能与体验的极致关注，更符合产品设计团队的真实需求。
一方面，MasterGo的画布渲染、缩放平移、批量删改、数据迁导等基础设计产品性能已近实现追平，在部分进阶功能上甚至有所超越。
另一方面，MasterGo原生界面又为中文语言，更换平台的学习成本很低，又匹配国内互联网从业者团队协作习惯，对文本、设计图、代码的相互翻译贴合度更高。并且因服务器部署在国内的原因，云端协作过程基本不存在延迟、卡顿情况，编辑大文件性能表现更突出，这对于有大量密集操作的设计生产过程来说，是极大的效率提升。
从这里出发，协同设计软件实现国产替代，其实并不遥远。
MasterGo：蓝湖成长的第二条曲线
在国产替代已经是必然之后，摆在MasterGo和用户面前的，是针对大文件与大团队的操作性能提升，以此进一步推动协同设计用户体验升级。这也是MasterGo一直以来的产品重心。
MasterGo之所以能成为国产替代的解决方案之一，其背后的蓝湖是分量极重的决策动因。
蓝湖对国内企业的团队服务经验十分丰富，具备成熟的产品研发团队。据腾讯CDC《2021年互联网新型设计人才白皮书》显示，在视觉设计和交互设计两大群体中，蓝湖与Photoshop、Sketch、Illustrator并列使用率最高四大软件，且在产品岗位和技术开发群体中使用率第一。
这才有了上述MasterGo对国内互联网从业者需求的深层洞察。同时，作为PLG（产品驱动增长）模式的国内践行者，蓝湖拿下10亿元C+轮融资，成为新晋的独角兽企业，就是凭借对用户体验优化和产品性能打磨的专注。而这份专注，也让蓝湖获得了腾讯、阿里巴巴、百度、京东、字节跳动、小米、网易、美团等国内超过98%头部科技企业的认可。
对于蓝湖来说，国产替代，替代的不只是软件与市场份额，更是新时代的生产力工具。
尽管工作场景从作坊转到办公室，工作载体从雕板画纸到电脑软件，但在本地部署时代，即使工具再先进，也只是提升个人效率的单体工具，产品研发的工作方式与工作流程，其实依旧是古典工厂时代的流水线模式。
从商业视野而言，数字化时代驱动着企业需要更高效的生产工具与生产方式。蓝湖顺势做出了从原初的单一工具，到推出MasterGo这样协同设计平台的产品战略决策。纵深来看，MasterGo的终极形态是状态、评论、原型、社区、开放平台、资源库等多种功能并存的一站式平台；横截出发，蓝湖的产品矩阵会趋向数字化团队协作和数字界面生产进行多元化发展。
值得注意的是，云服务属于云计算产业中壁垒极高的领域，对资金、网络基建、服务器运营力和网络安全能力都有着极高要求。而国内在云服务领域仍处于早期状态，处于追随者与学习者角色。
但在蓝湖成熟产品力、成熟用户群、成熟服务能力的多重赋能下，MasterGo天生具备极强的产品势能，国内设计和代码之间的边界壁垒，将会被进一步打通，成为蓝湖的第二条增长曲线。
结合蓝湖作为后盾具备充沛的资金与商业化经验，MasterGo在跳出传统生产工具范畴之后，通过与国外竞争者以不同模式的同擂比拼，让“国产设计软件共创计划”这一国产替代解决方案充满了想象以及落地的可能。
数字化大潮汛期已至。萦绕在MasterGo和其他国产软件耳畔的，是以千万计的本土企业在新时代到来时，对求存求强发出的呐喊。
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