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把左耳朵、史海峰等牛人引进饿了么,张雪峰是何许人也?|极客时间

时间:2022-02-09 13:46:29       来源:腾讯网

成为 CTO,可以说是很多程序员的终极理想,也是大部分技术人向往的自我价值实现,也的确值得作为程序员的我们不断去追求。

很多人做程序员可以、做架构师可以、甚至做技术经理也没问题,但一旦晋升到 CTO,就不太行了。

聊到这个话题,就不得不跟大家聊个传奇技术人 --前饿了么 CTO 张雪峰。

大家都知道,饿了么这个曾经的独角兽公司,本身就很传奇,从一群本科毕业的大学生创业项目,到高峰时融资 12.5 亿 美元,成为行业老大。后跟美团补贴大战、再到最后被阿里并购、创始团队大部分离开,颇有些悲壮色彩。这其中,张雪峰作为 CTO,于 2015 年加入饿了么,也是饿了么引进的第一个职业经理人。

在此之前,饿了么的技术团队只有 70 名,在加入饿了么 3 年时间,雪峰把饿了么技术团队从 70 来人,发展到 1800+ 人规模。还引进了各种来自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、学术界的诸多技术牛人,其中就包括大家耳熟能详的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。饿了么所能支撑的日订单量级,也从几十万到千万级。

除了引进人才,雪峰还经常把团队技术专家推到行业里去曝光,提升技术影响力,所以你可能见过饿了么头衔的各种人去 QCon 、ArchSummit、产品经理大会等知名技术产品峰会上做分享。此外,饿了么的开源产品比如 Element、Max Q、LinDB 等等,饿了么异地多活案例都非常具有行业影响力。

可以说,张雪峰是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣,但这背后的人才吸引、技术文化土壤打造、底层架构建设过程之艰难,可以想见。

就比如,当技术团队的规模达到 1800 多人的时候,他表示做为 CTO 已经做不到让绝大多数人能够享受这个工作的过程,也很难管到一线,很多一线工程师都不认识这位 CTO。张雪峰离职的那天,办理离职的 IT 跟他说,我还是第一次见您的面,他曾说在那个情境下感觉是很惭愧的。

当然,想打造 CTO 思维,这事不可能一蹴而就。不是说今天你明白了这个道理,明天就能成为商业奇才,但你可以通过其他人的成功案例,获得一些提示和启发,逐渐形成这样的思维模式。就我自己来说,张雪峰的经历,从早期的很多采访,对我就已经启发很大了。所以,当我知道张雪峰要把自己多年 CTO 的“个人思考”完整的分享出来时,特别震惊。

要知道近 1 年张雪峰已经处于“半归隐”状态(饿了么并入阿里 2 年后离职,也不再接受采访),这些一手的经验实在是难得可贵,所以第一时间,我就去极客时间上读了《超级访谈:对话张雪峰》专栏,只能说,大佬不愧是大佬。

如专栏名字,呈现形式也很新鲜,这是通过对话而产生的一份采访记,通过 100+ 个问题,复盘他作为 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思,还有饿了么发展“背后的故事”,比如:因为宕机被一线销售骂、收购百度外卖后不同团队的冲突、差点裁员的经历、CTO 的狼狈时刻等等。

你还会看到一个成熟 CTO、管理者的思考和洞见,他做事的原则和价值观,我觉得这个课,可以真正帮助那些遇到管理瓶颈、想去突破的人,找到解决办法。在这推荐给你,不一定适合所有人,但一定适合想在管理路上走得更远的人,内容高度凝练,而且价格相当 nice。

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