大家好，我是校长。
大前天，也就是情人节当天的时候，携程上了热搜，原因就是：携程集团将推出 “3+2” 混合办公模式新政策，从 3 月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。
俗称：3 天打鱼 2 天晒网的混合办公模式。
据称：该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导。人口学家梁建章说：设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广 “3+2” 等工作制，将覆盖该集团全部员工（约 3 万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。
但是，巧不巧的是，就在第二天，微软发布消息微软正式打响了 “Return to Office” 的第一枪，宣布在 2 月 28 日，将会全面重新开放其华州的所有办公室，包括总部 Redmond ，这是自两年前开始居家办公后，首个正式宣布全线回归的科技巨头。因为自居家办公开始很多员工，搬到了其他地方办公，有些甚至长居夏威夷等旅游胜地，这些员工将有 30 天的时间来调整工作并和经理协调好工作偏好。
微软可是在疫情之初，非常鼓励远程办公的，可是随着疫苗的接种率提高，微软已经迫不及待的准备回归办公室办公了。
我想，其中的原因，大家都心里明白。
其实，远程办公好不好？
从员工的角度来看，当然好了，节省了通勤时间，可以有更多的自主时间了，可以兼顾工作与家庭，在家里办公更加舒服。
从公司上来讲，有人说：可以减少房租成本，少了工位，公司可以租小一点的场地，就目前的混合办公模式来看，并不能减少公司的成本。
从社会的角度来看，可以减少交通压力，有的还可以回三四线城市办公，有利于一线城市房价下降。但是，目前的混合办公模式也解决不了这个问题，毕竟一周也得有 3 天去公司呢，所以，暂时还是离不开。
但是，其实，里面也有很多问题值得思考，比如：在家里工作，时间上可能自主一下，但是，频繁的在家庭和工作之间切换身份，势必会影响工作效率。而且远程办公看似时间自主一下，弹性一些，但是，正因为时间的弹性空间的存在，可能会导致公司认为你是 24 小时在线，以前在公司 8 小时的工作时间，到了线上可能是 24 小时随时待命。
另外，没有现场的监督和面对面的工作，公司是否会变更绩效的评价制度和采取更严格的管理制度呢？比如：每天需要提交更严格的工作报告，要求及时反馈。有限的弹性自由可能是以更严格的管理制度和绩效评价制度为代价来换取的。
另外，远程公办，长期的弹性工作，势必会导致员工之间的梳理和陌生感，不利于公司的企业文化的构建，不利于让员工产生归属感，不利于员工之间的团结协作。
所以，其实，很多事情都是值得思考和观察的，可能微软并没有找到真正的问题解决办法，才会打响了 RTO（Return to Office）的第一枪的吧。
当然了，说这么多，并不是要否定携程的混合办公模式的政策，携程官方说：混合办公要覆盖全部的 3 万员工，不分岗位，不做薪资调整，还挺有魄力的。虽然远程办公还有很多现实困难，但是尝试就会带来新的突破和变化。
最起码敢尝试，既然尝试了，可能就会总结出一些有利于未来的远程办公的经验。
所以，这是值得鼓励的。
不过，就目前网上爆出的消息来看，携程要真正执行 3 + 2 的混合办公模式，还是有难度的，原因是：要想采取 3+2 的办公模式，需要直属领导和部门领导审批，而且每批一次只管一周，你敢每周都去找自己的直属领导和部门领导批这个吗？这是一个由下往上，让员工自主的政策，而不是由上往下的强制政策。
所以，在我看来，携程这个最终大概率的结果就是形式大于落实。
最后，我再说一句：梁建章说的混合办公模式最好能促进社会生育率的提升，我感觉可能不太现实。毕竟，影响生育率最大的原因不是没有时间，而是没钱。
营业执照公示信息