大家都知道，空调市场是家电领域竞争最激烈的，能被消费者随口而出的品牌就不下十家。其中，不乏惊艳却又如昙花一现般迅速擦身而过的明星品牌，如春兰、志高等，它们留给世人的就剩下一声叹息。
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志高的霸业开始陨落
说起志高空调，还有多少人记得呢？这个创办于上世纪90年代初的空调品牌也曾在中国空调市场进入前四。
曾扬言“要造出世界上最好的空调”的李兴浩作为志高的创始人，曾意气风发，逆潮流而上，以农民的身份登上了“福布斯富豪榜”。
李兴浩卖过冰棍、开酒楼时候因空调经常需要维修而开了空调维修中心。随着改革开放的发展，中国空调市场从90年代开启了暴利进程。李兴浩抓住了当时的风口，创立“志高”品牌并逐步做强做大。
当时的志高是有野心的，在2012年鼎盛时期，企业可以盈利4.55亿。但作为新时代的弄潮儿的李兴浩在做大做强志高的时候也面临了中国制造企业发展历程中的挑战：企业管理团队派系纷争严重影响管理决策、管理层投资决策草率、滥用职权现象普遍、公司管理不透明、售后服务跟不上、风险意识薄弱、研发能力阻碍品牌创新等。
李兴浩作为领导者有过自己的挣扎，但结果以失败告终。2018年下半年，志高危机爆发，供应商断供，志高面临停产风险。虽然后续恢复生产，在中国空调市场发展整体疲弱的大环境下及新兴跨界品牌的加入，志高的霸业出现裂缝。2019年巨亏近5亿，到了卖地救企业的地步。近两年，志高更是不断爆出变卖资产补充公司运营资金的新闻。
志高还能东山再起吗？
作为大企业的掌舵人，李兴浩和我国很多创业者一样，在资金充足的发展阶段，志高逐步扩张，还表示要超越海尔，并把公司上市作为做大做强的终点。这个终点就导致志高开始裹足不前，不是企业自己培养人才，而是通过从同行“挖墙脚”来进行发展。最著名的就是志高斥巨资从格力挖人，当然，事实也给了李兴浩和志高一个响亮的耳光，志高被董明珠成为“没出息的企业”。
作为志高初创元老之一的张平在2019年对志高的再次腾飞提出要抓住大湾区发展机遇，夯实企业经营本质。为此，志高也制定了三年复兴发展规划。看看志高这近30年的发展历程，其间不乏多次“卖身续命”。与此同时，董事长还成了“老赖”。
志高经历了一系列转型变革后，今年年初，志高空调四会制造基地投产，希望加快“一体两翼”发展战略，让志高可以再次恢复生机。人们对此持保留态度。
虽然志高不像“没出息的企业”，但其一步步走向没落是不争的事实。志高的模式也是中国企业在探索深度转型发展道路的代表。随着新基地的建设，志高也开始有新品发布，希望志高可以迎来新的“加速跑”。
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