43年里五次冲击珠穆朗玛峰并最终登顶，荣获劳伦斯世界体育奖年度最佳体育时刻奖的无腿登山家夏伯渝在自传《无尽攀登》里写到：
登山的意义，不仅在于征服某座山峰，或是达到某个高度，重要的是内心的成长。当突破了自己的极限，到达了那些你本来到不了的地方，然后再回到生活中来，生命就有了非同寻常的意义。
投中信息联合十几家总管理规模超过7600亿人民币，投出超200家上市公司的顶级投资机构发起的「登峰计划」，在一个多月前启动招募，至今已经接收到187位企业创始人的积极报名。目前已经确定的同行者中，包括汉堡王（中国区）CEO朱富强，云海肴创始人赵晗，鲸仓创始人李林子，煲仔皇创始人薛国巍，云货优选创始人马昂宇，机器时代创始人杨威、中细软创始人孔军民等，还有更多优秀创始人正在陆续进入流程并确认中。
“活下去”，是中国消费企业的重中之重，但我们期待的绝不止于此。如何在冰与火之中持续向上攀登？如何在行业低谷积蓄势能，并能在长期竞争中收获复利？这将是我们尝试在「登峰计划」的真切解决的核心问题。
冰与火之歌
2021年，消费行业经历了冰与火之歌。
投中数据显示，2020年消费升级融资事件445起，2021年683起，单从消费品牌融资数量上来看，2021年是2020年的1.5倍。各消费品牌融资也在上半年日趋火热：遇见小面三个月估值翻三倍、Manner咖啡4个月融了4轮、墨茉点心局实现单店估值破亿元。
但下半年因为疫情等不确定因素导致线下消费再受打击，数据显示2021年，国内注册餐企316.7万家，同时，吊注销餐企88.5万家，入局和出局数量都创了新高。还有其他因素也在冲击整个行业，年底，海底捞宣布因公司战略考虑，关闭300家门店；国内茶饮“第一股”—“奈雪的茶”登陆港股仅仅两个月，就接连因为食品安全等问题导致股价接近“腰斩”；茶颜悦色也遭遇高管和员工的争辩纠纷，引发舆论危机。在极度不确定的环境中，如何调整方向并把战略落地传导给每一位员工成为公司的一大难题。
不止实体店品牌受到冲击，线上品牌的流量红利也面临天花板，烧钱带来的增长不可持续。如何提高品牌壁垒，让品牌通过复购实现持续盈利成为了每一个新消费品牌的创业者夜不能寐的困局。
同时，消费领域投融资也陷入冰点。从投资方面来看，近年二级市场上市的新消费品牌表现并不理想，项目退出成为难题，这导致一级市场投资机构的投资行为趋于谨慎。
在之前的访谈调研中，近60%的企业家表示当前认真活下去最重要，企业战略方向必须进行重新定位和调整，同样重要的还包括如何提升组织能力支撑战略落地。
无尽攀登
整个消费行业都面临种种挑战， 不过加华资本创始合伙人、董事长宋向前认为：未来的20年到30年是中国消费崛起的超级时代，也是中国超级品牌超级公司崛起的时代。消费的本质是交付好的产品和服务给用户，仅靠流量变现的逻辑是走不远的。这是好人做生意的时代，任何网红品牌或是爆品都要先练产品力、企业治理能力、供应链等基本功。
如何在冰与火之歌中生存下来，并不断向上“攀登”，突破内心的成长，并到达那些原本到不了的地方？
我们也就此和一些消费领域企业做过交流，有超过70%的企业家认为企业发展的瓶颈就是企业家自身的成长，他们希望和业内资深人士小范围交流学习，提升自我。80%以上的受访者希望产品形态包括深度诊断咨询和实际案例复盘。
这也是我们发起登峰计划的初衷：坚持长期主义、推动行业创新、用心做好产品、创造真正价值的企业家值得尊重，我们也希望聚集他们，助力他们，提供资深导师带班制+真实案例沉浸式实战工作坊的互助成长平台。
我们将邀请宋向前等导师全程带班，参与每个模块，成为企业家顾问及Mentor，以面谈咨询、问题诊断、点评建议、资源对接等多种形式助力成长。
我们也将原创沉浸式实战工作坊，选取最新最真实的消费领域案例（比如咖啡、社区团购、美妆、生鲜等）进行深度剖析及复盘演练，邀请当时的亲历实战操盘手作为观察员与学员一同穿越回去，沙盘模拟、复盘改进、竞争合作、反思践行。
我们还将整体课程聚焦于企业在极度不确定的环境及技术模式革新中，如何进行方向梳理、战略拆解及落地、组织能力提升的认知梳理和实战演练。
我们相信一个好的消费品牌追逐的绝不是短期收益，而是“深耕细作”中赢得市场的长期价值，收获长期竞争中的复利增长。
未来，在大消费领域一定会出现属于我们中国人自己的千亿市值规模的企业，而他们可能就会诞生在「登峰计划」的伙伴当中。
我们期待这一切都会发生，也相信因为您的加入，为未来增色添彩！
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