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当前速看:一线|对话Nreal徐驰:2030年全球会有超过10亿人戴上AR眼镜

时间:2022-08-24 17:43:09       来源:腾讯网

从海外市场起家的消费级AR眼睛品牌Nreal,正式进军国内市场。8月23日,Nreal宣布推出两款AR眼镜新品:Nreal X和Nreal Air。

宣布回归的同时,Nreal创始人徐驰也对行业充满了信心。在与腾讯新闻《一线》的对话中,徐驰大胆预测,“到2030年,全球会有超过10亿人戴上AR眼镜。”他认为,电脑、手机的出现推动了信息技术的发展,但同时也将我们与数字信息的交互局限于二维屏幕。下一代计算平台的使命是推动移动互联网到空间互联网的升维,让数字化信息和现实世界深度融合,回归人类世界原生的三维空间体验,而AR眼镜恰是这一过程中最重要的设备。


(相关资料图)

据Strategy Analytics数据显示,消费级AR终端市场营收规模在2020-2021年间增长了两倍,消费级AR头显设备出货量同比增长161%。同期,消费级AR头显设备营收的增长超过整体市场,同比增长超过300%。

“在终端侧,不断地细分内容场景,在不同的细分赛道一定会有重新洗牌的机会,会有新的公司脱颖而出,也会有新的商业逻辑,就像传统的燃油车和新能源车出来之后,无论是供应链,还是整机的终端车厂,甚至今天上面的一些内容体验,我们认为都会带来一些洗牌和新的机会。”徐驰补充,在iPhone引领的智能手机浪潮中,中国企业一直在跟随,但在AR和VR领域,中国在供应链资源、人才储备、政策和市场等方面优势巨大,将以前所未有的引领姿态,参与到这一行业的体验和终端的定义中。

以下为腾讯新闻《一线》与徐驰对话实录节选:

问:AR和VR发展已经很长时间了,但是一直处于较冷的状态,你觉得行业的爆发是否需要杀手级的创新和应用?这个应用最可能出现在哪个行业?

徐驰:我们觉得这个要定义它的爆发是哪个数量级的,如果重新回到过去的时代,打开2007年,我认为iPhone1时代就注定了智能手机的爆发。因为碰巧我是2007年出的国,所以第一时间我买了第一代iPhone,当时试了就感觉我从一个忠实的诺基亚用户彻底转向苹果的用户,因为我觉得它带来的这种体验上的升级是不可逆的。

但同样我们会知道国内真正对智能手机的感知,可能像《愤怒的小鸟》,包括《切水果》,在后续让它从一个几千万市场规模的智能手机到上亿的规模。我同样好奇,在我眼里我们今天还在一个iPhone1前的状态,这个对我们来讲,我觉得很可能它的爆发第一步先是一个终端,是一个非常好的整体体验完整的终端。然后才是像您说的,可能像中国的滴滴,我记得当时跟别人讲,好多人那时候发现不买智能手机已经没法打车薅羊毛了,这是在中国当时的特定场景下我们看到的后面几个阶段的东西。我会觉得可能当时你让乔布斯去预测,他也没想到2022年的今天短视频会火成今天这个样子。

所以,其实你今天问我,我认为仍然会围绕衣食住行,但是可能越游戏化的场景,越影视化的场景,可能越容易在这样一个终端呈现下变得体验增强性,变得越强。而反过来信息呈现的及时和高效在这上面可能加分会有限。所以,你要问我,我认为可能会来源于影音、娱乐,包括游戏的一些体验。

问:AR和VR硬件的普及需要多久时间?市场体量会有多大?

徐驰:去年Facebook已经告诉大家VR设备正式过了千万,我们觉得VR跟AR对比,VR更像是一个客厅的游戏机,是让你逃离现实,一个体验更强的终端,但是我们觉得AR更像个眼镜,更像个手机,让你随时随地带在身边,能够在碎片化的时间更好的使用,我能带来的是一个没有那么沉浸,但是更便捷的一个体验,我们觉得VR先起来很正常,但是VR会有一个更大的天花板。整个AR的体量,我觉得会比手机市场还要大。

问:AR眼镜主打的也是影音的观影,跟VR主打的功能一致,从这个维度来看,Nreal的设备近两年是在和VR设备抢市场吗?

徐驰:一定会有对比和竞争,但是AR、VR加起来还是一个非常小众的市场,应该是大家一起努力把这个市场做大的一个过程和阶段。有很多人喜欢更沉浸式的体验,但同样一定也会有人喜欢佩戴成本更低、更轻巧的AR化的一个体验。VR就算做得再轻巧,它还有几个重要的事,比如它对人全面的遮挡,会让你切断和真实世界的连接,这个其实并不是很多人都喜欢长时间接受的一种体验。

所以,我们相信AR随着我们把设备的体验和端到端的内容变得越来越丰富,会有越来越多的用户愿意切换到AR这边来。像我们说今天仍然有很多用户会在电脑上、在主机上打重度的游戏,它的体验一定是比手机好的。但是,今天手游市场不可忽视的也成为整个游戏市场最大的一块了。

问:元宇宙与AR、VR紧密相连,AR技术在元宇宙的发展机会在哪儿?

徐驰:不同的大厂在用不同的名词解释同样的东西,Facebook说它是元宇宙,苹果说它是AR。在我的解读下,这些东西都是空间互联网的不同呈现。所以,今天要问到的话,我会觉得AR就是空间互联网最好的硬件的载体和终端,这个机会就之于移动互联网的手机的机会,或者说当年互联网时候的PC的机会是一样的,我觉得这是巨大的非常好的机会。我们说今天对中国公司一个最大的幸福点是,中国有机会在最前排,去参与、去引领、去定义、去带动这个行业的发展方向。

问:在目前的节点下,AR市场最大变化来自于什么地方?

徐驰:其实跟大家今天看手机行业是一样的,上半场可能更多是终端的争夺,下半场可能是场景的争夺。上半场终端的争夺就会像2007-2012年手机行业一样,会看到终端行业有洗牌,谁能够更快地突破创新。

我们今天这个行业的技术在以超摩尔定律的速度在发展,因为今天这个行业太多东西是新的了,所以把它综合起来,它在整个产品整体的性能体验上是超摩尔定律的,然后当这个行业的硬件终端侧开始回归到摩尔定律的时候,内容端的竞争就开始变得激烈,在AR化的内容端又会诞生一系列新的公司或者体验,或者商业模式。

移动互联网成熟之后,又沉淀出一系列的移动互联网基础架构,比如移动支付是移动互联网带来的基础架构。我们认为未来3D一定也会呈现出来一系列的基础架构性的功能或者是应用。比如说数字人,他可能比您的爱人、孩子、父母更了解你的喜好。比如说3D地图,不仅仅是告诉你这个路该怎么走,而是说这个楼里面的这些物理信息,或者是植物的信息,甚至别人可能在十年前可以在这儿留了一些东西,在十年之后是可以接收到的。我觉得可能未来十年,在AR这个赛道大家会见证到同样的事情。

问:中国接下来会是你们的战略重点,相比海外,中国消费者会有什么样的特点?

徐驰:首先,我们几个大的判断,今天在整个AR、VR整体的教育度上,其实欧美或者日韩是更领先的,尤其日韩,他们对AR、VR的概念非常熟悉。所以,前期对他们的教育不用那么多,他们其实一上来就会玩。在中国市场我们需要给到完整的端到端的体验,能够花精力教育大家到底AR、VR是什么样的。。

第二,我觉得中国Z世代的人消费力还是蛮强的,大家对体验是有憧憬的,是有好奇心的。所以,我们希望能给大家一个惊喜,也能给整个行业一个惊喜。过去很多年,VR的中国创业者真的太苦了,2015、2016年那波泡沫之后,中国VR厂商很多都被迫转型。这个行业真正的转折是Oculus坚持在做To C,最后设备卖过千万,然后中国的这一批厂商才又重新站起来。所以,我们也希望能给这个行业带来一些好的消息,能让更多的人才,更多的资源,更多的开发者重拾信念,对这个行业带来更多的热情,大家一起努力,更多地去创新,去推动这个行业的发展。

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